Garudaku tak akan RABUN AYAM di GELORA BUNG KARNO!!!

Rabu 29 oktober 2010 , pertandingan Leg 2 Final piala AFF akan di lakukan di stadion Gelora Bung Karno!! Seluruh rakyat indonesia pun berharap agar timnas INDONESIA dapat mengalahkan MALAYSIE setelah pada leg 1 INDONESIA dikalahkan oleh MALAYSIE 3-0.

Banyak yang optimis bahwa timnas INDONESIA akan memetik kemenangan di Gelora Bung Karno. hal itu di karenakan tidak ada SINAR LASER yang nantinya dapat menggangu konsentrasi timnas GARUDA INDONESIA!!

kita tahu bahwa kemenangan MALAYSIE di bukit jalil di bantu oleh pemain ke 12 atau SUPPORTER KAMPUNGAN dengan SINAR LASERnya bak ULTRAMEN yang membuat pasukan GARUDAKU RABUN AYAM!!!

Besok tepatnya tanggal 29 oktober 2010, pada final leg 2 di gelora bung karno  bisa dipastikan GARUDAKU tak akan RABUN AYAM seperti yang terjadi di bukit jalil yang di sebabkan oleh SINAR LASER MALAYSHIT!!!

HIDUP INDONESIA!!!! MALAYSIE SAMPAH!!!

Read More

Lapangan Malaysia SILAU !!! GARUDAKU jadi RABUN AYAM!!!

Minggu 19.00wib dalam laga final leg 1 di bukit jalil, Indonesia melakukan laga tandang ke malaysie. Banyak yang sudah berharap bahwa TIM GARUDA INDONESIA dapat memetik kemenangan menyusul kemenangan yang diraih dalam grup atas malaysie dengan skor IND(5)-MALAY(1). Namun harapan tersebut punah karena TIM GARUDA INDONESIA menelan kekalahan 3-0 atas malaysie!!!

kemenangan yang di dapat malaysie,merupakan HASIL KECURANGAN yang di lakukan oleh supporter MALAYSIE!!!! suppporter MALAYSIE menyorot mata kiper TIM GARUDA INDONESIA yang menyebabkan hilang nya konsentrasi dan perasaan yang risih!!! Supporter MALAYSIE yang kampungan selain menyorot pemain TIM GARUDA INDONESIA juga membakar petasan !!! DASAR MALAYSIE KAMPUNGAN!!! 

AKIBAT PERBUATAN LASER MU GARUDAKU JADI RABUN AYAM!!! TUNGGU TANGGAL 29 DI GELORA BUNG KARNO!!!!! 

HIDUP INDONESIA!!! MALAYSIE SAMPAH!!!

Read More

Peringkat indonesia naik

GARUDA DIDADAKU,GARUDA KEBANGGAAN KU, KUYAKIN HARI INI PASTI MENANG!!!

Yah kita tahu timnas indonesia sedang dalam performa terbaiknya di ajang piala AFF ini. Maka dari itu, dengan performa terbaiknya,indonesia berhasil naik peringkat!!! berikut hasilnya :

Untuk peringkat Asia Tenggara/AFF Indonesia menempati peringkat dua di bawah Thailand

1.  Thailand 239 poin
2.  Indonesia 212 poin
3.  Vietnam 167 poin
4.  Singapura 148 poin
5.  Malaysia 128 poin

Berdasar peringkat terbaru yang di keluarkan FIFA per 15 Desember 2010, Indonesia menempati urutan 127 dengan 211 poin.

126.  Yaman 212 poin
127.  Indonesia 211 poin
128.  Burundi 202 poin
129.  Dominika 196 poin

sedangkan Untuk peringkat Asia/AFC Indonesia menempati peringkat 19

18.  Yaman 212 poin
19.  Indonesia 211 poin
20.  Turkmenistan 173 poin

Read More

Komunikasi dalam organisasi

         Sebelum membahas pengertian komunikasi organisasi sebaiknya kita uraikan terminologi yang melekat pada konteks komunikasi organisasi, yaitu komunikasi dan organisasi.  Komunikasi berasal dari bahasa latin “communis” atau ‘common” dalam Bahasa Inggris berarti sama. Berkomunikasi berarti kita berusaha untuk mencapai kesamaan makna, “commonness”  Atau dengan ungkapan yang lain, melalui komunikasi kita mencoba berbagi informasi, gagasan atau sikap kita dengan partisipan lainnya.  Kendala utama dalam berkomunikasi adalah seringkali kita mempunyai makna yang berbeda terhadap lambang yang sama.
         Manusia di dalam kehidupannya harus berkomunikasi, dalam arti lain memerlukan orang lain dan membutuhkan kelompok atau masyarakat untuk saling berinteraksi. Hal ini merupakan suatu hakekat bahwa sebagian besar pribadi manusia terbentuk dari hasil integrasi sosial dengan sesama dalam kelompok dan masyarakat. Di dalam kelompok/organisasi itu selalu terdapat bentuk kepemimpinan yang merupakan masalah penting untuk kelangsungan hidup kelompok, yang terdiri dari pemimpin dan bawahan/karyawan. Di antara kedua belah pihak harus ada two-way-communications atau komunikasi dua arah atau komunikasi timbal balik, untuk itu diperlukan adanya kerja sama yang diharapkan untuk mencapai cita-cita, baik cita-cita pribadi, maupun kelompok, untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Kerja sama tersebut terdiri dari berbagai maksud yang meliputi hubungan sosial/kebudayaan. Hubungan yang terjadi merupakan suatu proses adanya suatu keinginan masing-masing individu, untuk memperoleh suatu hasil yang nyata dan dapat memberikan manfaat untuk kehidupan yang berkelanjutan.


DEFINISI KOMUNIKASI 
komunikasi ialah satu cara manusia berhubungan yang melibatkan pengertian atau maksud, dengan syarat mereka perlu setuju dengan definisi istilah-istilah yang digunakan berdasarkan sesuatu yang simbolik seperti isyarat, huruf, nomor, dan perkataan yang melambangkan atau menyerupai ide-ide yang dapat menyampaikan maksud .
Komunikasi organisasi merunjuk pada pola dan bentuk komunikasi yang terjadi dalam konteks dan jarngan organisasi.
Dalam teori-teori organisasi ada dua hal yang mendasar yang dijadikan pedoman:

1. Teori tradisi posisional yang meneliti bagaimana manajemen menggunakan jaringan-jaringan formal untuk mencapai tujuannya.
2. Teori tradisi hubungan antar pribadi yang meneliti bagaimana sebuah organisasi terbentuk melalui interaksi antar individu.

Proses Komunikasi

Dalam dataran teoritis, paling tidak kita mengenal atau memahami komunikasi dari dua perspektif, yaitu:

1. Perspektif kognitif.  Komunikasi menurut Colin Cherry, yang mewakili perspektif kognitif  adalah penggunaan lambang-lambang (symbols) untuk mencapai kesamaan makna atau berbagi informasi tentang satu objek atau kejadian.  Informasi adalah sesuatu (fakta, opini, gagasan) dari satu partisipan kepada partisipan lain melalui penggunaan kata-kata atau lambang lainnya.  Jika pesan yang disampaikan diterima secara akurat, receiver akan memiliki informasi yang sama seperti yang dimiliki sender, oleh karena itu tindak komunikasi telah terjadi.
2. Perspektif perilaku. Menurut BF. Skinner dari perspektif perilaku memandang komunikasi sebagai perilaku verbal atau simbolik di mana sender berusaha mendapatkan satu efek yang dikehendakinya pada receiver.  Masih dalam perspektif perilaku, FEX Dance menegaskan bahwa komunikasi adalah adanya satu respons melalui lambang-lambang verbal di mana simbol verbal tersebut bertindak sebagai stimuli untuk memperoleh respons.  Kedua pengertian komunikasi yang disebut terakhir, mengacu pada hubungan stimulus respons antara sender dan received.

Fungsi Komunikasi dalam Organisasi

Dalam suatu organisasi baik yang berorientasi komersial maupun sosial, tindak komunikasi dalam organisasi atau lembaga tersebut akan melibatkan empat fungsi, yaitu:

1.  Fungsi informatif

Organisasi dapat dipandang sebagai suatu sistem pemrosesan informasi (information-processing system).  Maksudnya, seluruh anggota dalam suatu organisasi berharap dapat memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih baik dan tepat waktu.

Informasi yang didapat memungkinkan setiap anggota organisasi dapat melaksanakan pekerjaannya secara lebih pasti informasi pada dasarnya dibutuhkan oleh semua orang yang mempunyai perbedaan kedudukan dalam suatu organisasi.  Orang-orang dalam tataran manajemen membutuhkan informasi untuk membuat suatu kebijakan organisasi ataupun guna mengatasi konflik yang terjadi di dalam organisasi.  Sedangkan karyawan (bawahan) membutuhkan informasi tentang jaminan keamanan, jaminan sosial dan kesehatan, izin cuti dan sebagainya.

2.  Fungsi Regulatif

Fungsi regulatif ini berkaitan dengan peraturan-peraturan yang berlaku dalam suatu organisasi.  Pada semua lembaga atau organisasi, ada dua hal yang berpengaruh terhadap fungsi regulatif ini, yaitu:

1. atasan atau orang-orang yang berada dalam tataran manajemen yaitu mereka yang memiliki kewenangan untuk mengendalikan semua informasi yang disampaikan.  Disamping itu mereka juga mempunyai kewenangan untuk memberikan instruksi atau perintah, sehingga dalam struktur organisasi kemungkinan mereka ditempatkan pada lapis atas (position of authority) supaya perintah-perintahnya dilaksanakan sebagaimana semestinya.  Namun demikian, sikap bawahan untuk menjalankan perintah banyak bergantung pada:
   1. keabsahan pimpinan dalam penyampaikan perintah
   2. kekuatan pimpinan dalam memberi sanksi
   3. kepercayaan bawahan terhadap atasan sebagai seorang pemimpin sekaligus sebagai pribadi
   4. tingkat kredibilitas pesan yang diterima bawahan.
2.  berkaitan dengan pesan atau message.  Pesan-pesan regulatif pada dasarnya berorientasi pada kerja.  Artinya, bawahan membutuhkan kepastian peraturan-peraturan tentang pekerjaan yang boleh dan tidak boleh untuk dilaksanakan.

3. Fungsi Persuasif

Dalam mengatur suatu organisasi, kekuasaan dan kewenangan tidak akan selalu membawa hasil sesuai dengan yang diharapkan.  Adanya kenyataan ini, maka banyak pimpinan yang lebih suka untuk mempersuasi bawahannya daripada memberi perintah.  Sebab pekerjaan yang dilakukan secara sukarela oleh karyawan akan menghasilkan kepedulian yang lebih besar dibanding kalau pimpinan sering memperlihatkan kekuasaan dan kewenangannya.

4. Fungsi Integratif

Setiap organisasi berusaha menyediakan saluran yang memungkinkan karyawan dapat dilaksanakan tugas dan pekerjaan dengan baik.  Ada dua saluran komunikasi formal seperti penerbitan khusus dalam organisasi tersebut (newsletter, buletin) dan laporan kemajuan oraganisasi; juga saluran komunikasi informal seperti perbincangan antarpribadi selama masa istirahat kerja, pertandingan olahraga ataupun kegiatan darmawisata.  Pelaksanaan aktivitas ini akan menumbuhkan keinginan untuk berpartisipasi yang lebih besar dalam diri karyawan terhadap organisasi.

Read More

Makna RSS Feed di Website

Mungkin tidak semua orang tahu soal RSS feed. RSS Feed merupakan langkah dasar untuk pengunjung website atau blog untuk masuk dan berlangganan di situs tersebut dengan menggunakan halaman web, feed reader, atau email berlangganan. Postingan content baru akan otomatis dikirimkan dengan metode pelanggan sehingga pengguna yang sudah berlangganan situs tersebut dapat membaca posting baru dari topic favorit mereka ketika situs tersebut meng-update postingan content-nya. Pengguna dapat melihat content terbaru secara cepat tanpa harus masuk ke situs untuk melihat posting dan update terbaru.

RSS Feed
RSS merupakan kepanjangan dari Really Simple Syndication. RSS Feed merupakan tipe feed paling umum yang dibentuk dari format XML berbasis text. Content RSS feed akan dikirimkan ke RSS feed reader favorit. RSS feed reader berbasis web paling populer seperti contoh Google Reader atau Bloglines. Selain RSS feed, tipe feed populer lainnya seperti Atom, yang juga menggunakan format XML untuk mengirimkan feed.

Berlangganan (subscribing) feed sangat mudah dengan trik berikut ini :

Temukan RSS feed : Sebagian besar blog memiliki icon di area kanan atas atau bawah halaman dengan wanrna orange atau biru (Feedburner) atau tulisan RSS. Kebanyakan feed berada di http://www.example.com/feed sehingga coba tambahkan “/feed” (tanpa tanda petik) di bagian belakang alamat blog atau website. Untuk blogspot.com, coba tambahkan “/feeds/posts/default” di bagian akhir domain untuk menemukan feed.

Berlangganan RSS feed : Click icon feed dan kemudian masuk ke halaman feed. Pilih feed reader yang akan digunakan, bisa Google Reader, lalu pilih continue.

Membaca feed : Jika sudah berlangganan RSS feed, maka user akan diarahkan langsung ke RSS feed reader dari website yang dipilih dan bisa memulai membaca feed.

Read More

Julian Assange Biography

Date of birth : 3 July 1971
Full name : Julian Paul Assange
Nationality : Australian
Website : www.wikileaks.org

Julian Paul Assange (born 3 July 1971) is an australian journalist,publisher, and internet activist. he is the spokesperson and editor in chief for wikileaks, a whistleblower website and repository for news leaks. Before working with the website, he was a computer programmer and hacker. He has lived in several countries, and has made occasional public appearances to speak about freedom of the press, cencorship, and investigative journalism.

Assange was born in townsville,Queensland, and spent much of his youth living on magnetic island. When he was one year old, his mother Christine married theatre director breet Assange, who gave him his surname. Breet and Christine Assange ran a touring theatre company. his stepfather, Julian's first "real dad". described julian as "a very sharp kid" with "a keen sense if right and wrong". "he always stood up for the underdog,.. he always very angry about people ganging up on the other people.

Read More

Indoleaks

JAKARTA, KOMPAS.com — Di tengah sorotan kontroversi WikiLeaks yang mengungkap informasi rahasia diplomatik AS, muncul situs serupa berbahasa Indonesia dengan nama Indoleaks. Dilihat dari cara menyajikannya, situs web ini kelihatannya mencoba meniru WikiLeaks.

Dalam pengantarnya disebutkan, Indoleaks berusaha memilah dan memilih dokumen yang seharusnya diketahui publik, dari ratusan koleksi Indoleaks. Semua dokumen di Indoleaks disajikan secara verbatim, apa adanya dan diklaim masih orisinal dari tangan pertama.

Indoleaks juga memberi kesempatan kepada publik yang akan mengirimkan dokumen rahasia untuk dipublikasikan pengirimnya. Namun, dengan syarat dokumen harus orisinal, tanpa ada opini pengirim di dalamnya. Indoleaks akan menyebutkan sumber dokumen adalah anonim. Dokumen yang dipublikasikan adalah dokumen yang memiliki kepentingan publik. Indoleaks.org tidak memublikasikan informasi yang terkait dengan rekening bank, medical record, dan rahasia pribadi lainnya.

Dilihat dari informasi whois, situs yang digunakan Indoleaks dibuat pada 7 Desember 2010 dan alamat internetnya didaftarkan hingga 7 Desember 2011 melalui PT Ardh Global Indonesia, salah satu penyedia hosting di Indonesia. Nama pemilik akun maupun identitas lainnya disembunyikan dengan memanfaatkan Privacyprotect.org. Artikel pertama ditulis tanggal 9 Desember 2010 dan kemungkinan baru diaktifkan hari ini.

"Per 10 Desember 2010, yang diperingati sebagai Hari Hak Asasi Manusia Sedunia, Indoleaks akan mempublikasikan dokumen pertama. Sebuah dokumen yang berisi catatan ilmiah mengenai Lumpur Lapindo," tulis Indoleaks. Sampai Jumat siang sudah beberapa dokumen diungkap, seperti kajian lumpur Lapindo, MOU Rahasia Pemerintah RI-Microsoft, dan transkrip diskusi Soeharto, Richard Nixon, dan Henry Kissinger tahun 1970.

Sejauh ini dokumen-dokumen yang diungkap bukanlah dokumen yang baru menjadi sorotan publik. Dokumen-dokumen tersebut sudah lama beredar di internet. Nah, apakah kira-kira Indoleaks sanggup mengungkap informasi-informasi rahasia lainnya. Kita tunggu saja!


"Wah menurut saya bagus ini!! biar kebusukan-kebusukan di pemerintah kita ketahuan!!!!"

Read More

Pengambilan keputusan dalam organisasi

Dalam organisasi sering kita menemui konflik dan masalah yang harus di selesaikan dengan pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan merupakan proses yang kompleks yang memerlukan penanganan yang serius. Secara umum, proses pengambilan keputusan meliputi tujuh langkah berikut (Gibson dkk, 1987):

    1. Menerapkan tujuan dan sasaran : Sebelum memulai proses pengambilan keputusan, tujuan dan sasaran keputusan harus ditetapkan terlebih dahulu. apa hasil yang harus dicapai dan apa ukuran pencapaian hasil tersebut.

    2. Identifikasi persoalan : Persoalan-persoalan di seputar pengambilan keputusan harus diidentifikasikan dan diberi batasan agar jelas. Mengidentifikasikan dan memberi batasan persoalan ini harus tepat pada inti persoalannya, sehingga memerlukan upaya penggalian.

   3. Mengembangkan alternatif : Tahap ini berisi pengnidentifikasian berbagai alternatif yang memungkinkan untuk pengambilan keputusan yang ada. Selama alternatif itu ada hubungannya, walaupun sedikit, harus ditampung dalam tahap ini. Belum ada komentar dan analisis.

       4. Menentukan alternatif : Dalam tahap ini mulai berlangsung analisis tehadap berbagai alternatif yang sudah dikemukakan pada tahapan sebelumnya. Pada tahap ini juga disusun juga kriteriatentang alternatif yang sesuai dengan tujuan dan sasaran pengambilan keputusan. Hasil tahap ini mungkin masih merupakan beberapa alternatif yang dipandang layak untuk dilaksanakan.

     5. Memilih alternatif : Beberapa alternatif yang layak tersebut di atas harus dipilih satu alternatif yang terbaik. pemilihan alternatif harus harus mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya, keefektifan alternatif dalam memecahkan persoalan, kemampuan alternatif untuk mencapai tujuan dan sasaran, dan daya saing alternatif pada masa yang akan datang.

      6. Menerapkan keputusan : Keputusan yang baik harus dilaksanakan. Keputusan itu sendiri merupaka abstraksi, sedangkan baik tidaknya baru dapat dilihat dari pelaksanaannya.

       7. Pengendalian dan evaluasi : Pelaksanaan keputusan perlu pengendalian dan evaluasi untuk menjaga agar pelaksanaan keputusan tersebut sesuai dengan yang sudah diputuskan.

Read More